El pasado 28 de marzo, Manuel Murillo, presidente de Conscienzia, y Javier Asenjo, vicepresidente, impartieron el webinar «Liderar la Inteligencia Artificial desde las competencias Humanas«, organizado por la Comisión de Economistas Docentes e Investigadores del Ilustre Col·legi d’Economistes de Catalunya. La sesión partió de una pregunta clave para el mundo económico: si todas las empresas acaban teniendo acceso a la misma IA, ¿qué marca entonces la diferencia?
La evidencia apunta al liderazgo humano. El informe Future of Jobs 2025 del World Economic Forum señala que el liderazgo, el pensamiento sistémico y la autoconciencia ganan peso precisamente por el avance de la IA. McKinsey constata que casi el 80% de las empresas ya usan IA pero fallan al convertir esos datos en impacto real por falta de liderazgo. Y el Banco de España confirma que, en España, el freno no es tecnológico sino organizativo y formativo.
La charla también fue honesta con los fallos documentados: investigaciones recientes muestran que herramientas de selección basadas en IA prefieren nombres asociados a personas blancas en el 85% de los casos, y demandas como la de Workday en EE. UU. muestran qué ocurre cuando se delega en el algoritmo una decisión que exige valores, no solo datos. No es la máquina la que discrimina, sino quienes la diseñan o aplican sin supervisión.
Como resume el filósofo José Antonio Marina, los sistemas inteligentes «manejan datos, pero no valores»: la IA no debería funcionar en modo auto-pilot, sino en modo co-pilot. Liderar la IA desde las competencias humanas es asumir ese lugar de copiloto con criterio.
Con esta charla, Conscienzia reafirma su vocación de acompañar a profesionales y organizaciones a entender la IA ni como amenaza ni como promesa mágica, sino como herramienta que depende de la ética y el pensamiento crítico de quienes la lideran.
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